海报新闻记者朱晓忠滨州报道 安全生产是企业高质量发展的命脉。作为深耕化工行业50余年的龙头企业，滨化集团坚持问题导向，建立了内部“问题日”。我们始终贯彻落实“从根本上消除事故风险、从根本上解决问题”的重要指示。创新创建员工风险排查奖励机制，运用包容性“安全共治”模式，为应急管理工作提供有力助推。近日，2025年“看出行新紧急”线上放映迎新活动报道团队到访哈马卡集团。公司成立于1968年，目前拥有五个主要业务部门，产品远销全球100多个国家和地区。 “面对化学品生产的高风险性质，公司自2017年起，针对员工风险识别引入奖励制度。经过多年的完善，我们已经建立了标准化的机制，对全员进行风险识别和管理。”滨化集团安全环境中心安全管理总监韩彦斌告诉记者，公司制定了《安全风险评估》、《检查管理制度》等制度，并利用LEC风险分析方法将隐患分为四级，据此制定了50元至5000元以上的薪酬标准，并明确了“重大风险”的治理原则。 “职业病危害渐进性处置”“常见隐患及危害”，按照规章制度排查隐患，有据可依，有证奖励。为确保这一机制的有效性，滨化集团建立了闭环管理系统整个过程的主干。当员工发现隐患时，立即通过双防体系平台、内部网络等多种渠道进行举报，做到“发现即受理”。对能够立即整改的隐患，要从现场真实案例中扣除，彻底解决。对于无法立即解决的，必须落实“负责人、措施、资金、期限、应急预案”五项实施要求。公司网站确保“所有奖励到期、公开透明”。 2025年9月，仅滨城基地一个月就收取隐患排查奖励21450元，充分调动了员工参与积极性。哈马集团通过安全委员会、定期安全会议、班组会议等方式定期解读奖励政策，并在生产厂区建立了39个奖励报告公告栏，培育强有力的“人人都是安全卫士”。除了每月开展“安全知识分享”活动外，我们还开展安全领导力、安全规章制度等专题培训，强化员工“补救排查、知识掌握”专业技能。集团指定“生产月”“安全防范”，每月进行安全防护技能培训，并连续举办33届员工安全消防技能竞赛，不断增强全员安全消防意识，提高应急处置能力。 “滨化集团不断优化隐患排查奖励机制，三年来共收取奖励超过100万元。”韩彦兵告诉记者，今年以来，员工很快发现并解决了很多典型隐患，2025年2月，员工于彩兰立即发现异常。压缩机的运行，避免了意外停车事故。 6月，员工李西进立即发现液氯车尾部阀门存在安全问题，排除了液氯泄漏的可能。 “这些事件充分说明：通过奖励机制激活基地活力，实现了从‘我要安全’到‘我要安全’的转变，建立了规范的风险防控体系。”韩彦斌表示：下一步，滨化集团将继续优化隐患排查奖励机制，引入“基层基层核查、集团协同审核”的分级模式，引入“月、季、年分级薪酬，通过持续改进，对隐患排查工作做出突出贡献的员工推出特别奖励。激励制度引导全体员工”积极排查现场、设备及设备后期安全隐患。通过全员共同治理，构筑安全生产防线，为化工行业危机管理提供可复制的“哈马化经验”，保障地方经济社会发展高质量发展。
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